A necessidade de perpetuação das empresas e expansão dos seus negócios, fazem com que as organizações estejam constantemente preocupadas com o desenvolvimento de suas lideranças. E mais do que isto, torna-se necessário desenvolver lideranças que entendam e disseminem a cultura de gestão da empresa e que possam atuar de forma conectada e coletiva, garantindo resultados consistentes. O objetivo desta pesquisa é descrever a metodologia utilizada para a criação de uma solução de Desenvolvimento Acelerado de Líderes (DAL), como também, explicar o uso do Peers Effect e os principais resultados encontrados. Esta pesquisa trata-se de um estudo de caso, com abordagem qualitativa, cuja técnica de coleta de dados utilizada foi entrevista semiestruturada e a análise de conteúdo foi realizada por meio de categorias dedutivas. Foram entrevistados líderes que participaram do DAL sendo possível identificar que a metodologia consiste em promover encontros coletivos de pares e individuais com a mediação da consultoria e encontros entre duplas de pares, incentivando ações práticas do dia a dia do Líder. As etapas envolvem reuniões, encontros e trabalhos práticos e o Peers Effect, trata-se de uma metodologia, realizada entre pares, que pode proporcionar o desenvolvimento de competências como: liderança coletiva, trabalho em equipe, confiança e interação sem julgamentos. Como principais resultados do DAL os líderes entrevistados citam o autoconhecimento, a autoconfiança, o trabalho em equipe, uma melhor gestão de pessoas e o protagonismo.
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