O presente trabalho objetiva analisar os fatores dificultadores do empreendimento L&M Motos, localizado na Região Metropolitana de Belém, estado do Pará. O foco da pesquisa é identificar e descrever quais fatores explicam a dificuldade para o desenvolvimento sustentável do negócio, planejamento e implantação de um modelo de negócio adequado para o nicho de mercado. Quanto à metodologia, utilizou-se abordagem qualitativa, com adoção de estudo de caso. Para a coleta de dados, utilizou-se entrevista semiestruturada aplicada ao proprietário do empreendimento. Constatou-se que mesmo com uma formação na área de gestão, o empreendedor vem tendo dificuldades em implantar ferramentas para viabilizar a administração do negócio, tais como, a falta de recursos financeiros que implica no desenvolvimento, limitando a estruturação do negócio, contratação de mais profissionais para delegar funções, o que acarreta em uma sobrecarga profissional. A fim de contribuir para a otimização da gestão do empreendimento, sugere-se que o empreendedor busque alternativas de financiamento através de políticas públicas, assim como antecipe seus planos de qualificação empreendedora, além de adotar a ferramenta Business Model Canvas e aplicar a análise SWOT para gerir de forma mais eficiente seu negócio.
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