As empresas passam por transformac?o?es culturais ao longo de sua existe?ncia, seja esta transformac?a?o planejada ou orga?nica. O presente trabalho buscou analisar as percepc?o?es de li?deres referente a importa?ncia do papel da lideranc?a na transformac?a?o cultural em uma empresa do setor de construc?a?o civil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, descritiva e com uma estrate?gia de estudo de caso. Dados foram coletados atrave?s de entrevistas semiestruturadas com 7 li?deres executivos da empresa, considerados estrate?gicos em suas a?reas de atuac?a?o. Os resultados apresentaram alinhamento dos li?deres em relac?a?o a clareza de seus pape?is dentro da organizac?a?o, mas em contraponto apresentaram um desalinhamento com as metas estabelecidas pela empresa. De modo geral, conclui-se com base nos resultados desta pesquisa, que a importa?ncia da lideranc?a no processo de transformac?a?o cultural, diz respeito ao alinhamento com a? estrate?gia organizacional e no oferecimento de exemplos por partes dos li?deres para reforc?ar os valores da empresa.
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