Como os microfundamentos da criação de capacidades tem sido analisados nos estudos da área estratégica e de inovação? Este artigo de revisão possui como objetivo analisar, sob a perspectiva de microfundamentos, os elementos constituintes da criação de capacidades organizacionais. A partir de uma revisão sistemática de artigos publicados nos principais jornais de administração este artigo revela, através de sua análise, que a criação de capacidades tem influência de três elementos, o que traz uma perspectiva original na pesquisa na área de recursos e capacidades, que ainda carece de produção sobre a criação de capacidades. Após análise de 19 artigos selecionados entre os principais periódicos da lista ABS (Chartered Association of Business Schools), o autor localizou três principais elementos constituintes da criação de capacidades organizacionais. Os três elementos microfundacionais constituintes da criação de capacidades organizacionais identificados foram: “conhecimento”, “cognição” e “Rotina. Por fim este trabalho tem como contribuição teórica a intenção de consolidar os estudos sobre a criação de capacidades organizacionais em seu nível de microfundamentos. No nível gerencial o artigo apresenta uma visão clara dos elementos mais convergentes para a criação de capacidades organizacionais, uma o que é relevante na tomada de decisão estratégica.
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