O turnover, intrínseco às dinâmicas organizacionais, compreende a saída de colaboradores, seja por decisão própria ou por iniciativa da empresa. No entanto, essa ocorrência acarreta despesas substanciais para as empresas, que englobam desde os procedimentos de recrutamento e seleção até os treinamentos essenciais para suprir as posições vagas. Diante dessa questão, o objetivo geral foi investigar as razões que levam os funcionários ao desligamento, voluntário ou não, em uma propriedade rural produtora de grãos localizada em Campo Novo do Parecis-MT. Este estudo teve natureza descritiva-exploratória, abarcando uma abordagem qualitativa. A metodologia adotada baseou-se em pesquisa documental, amparada por formulários de entrevistas aplicados a um total de 20 ex-colaboradores desligados no biênio 2020-2021. Nesse intervalo temporal, identificaram-se 15 solicitações de desligamento associadas a questões de foro pessoal, e 5 desligamentos determinados pela empresa, que, segundo os ex-funcionários, tiveram causas de caráter pessoal. Destaca-se ainda que os desligamentos se concentraram em maior medida no setor agrícola da empresa, notadamente na função de operador de máquinas. Nesse mesmo setor, o contingente de demissões se direcionou especialmente aos mecânicos. Revelou-se, ademais, que tanto os ex-colaboradores que optaram por solicitar demissão quanto aqueles dispensados buscaram vinculação à empresa devido à sua notoriedade no âmbito produtivo da região. Os resultados obtidos refletem que os desligamentos se desencadeiam, majoritariamente, a pedido dos funcionários, sob motivos de natureza pessoal. Isso aponta para a necessidade de a empresa aprofundar sobre tal questão, bem como usar ferramentas apropriadas para mitigar o índice de rotatividade. Portanto, os dados sugerem a importância de abordagens mais aprofundadas na gestão do capital humano, buscando compreender os anseios dos colaboradores e implementar medidas eficazes que contribuam para a retenção de talentos e a continuidade do sucesso organizacional.
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