Este estudo recupera a gênese clássica da construção do conceito de liderança laissez-faire. As bases de dados foram recenseadas considerando o termo como palavra-chave na literatura. O método bibliométrico permitiu distinguir as obras mais referenciadas. A justificativa dessa pesquisa consiste na tentativa de sanar as dúvidas sobre esse estilo de liderança e na necessidade latente de entendimento mais aprofundado, dado seu conceito controverso. Deste modo, esse estudo contribui para a gestão de pessoas em empreendimentos públicos e privados. A contribuição se estende para as teorias administrativas na divisão de gestão de pessoas, pois está em conformidade com a temática lideranças orientadas para resoluções de problemas complexos e conflitos. Em resposta à questão que norteia esse ensaio teórico, as ações tidas como de um líder laissez-faire contribuem para a qualidade dos relacionamentos entre líderes e liderados, teoricamente, mediante o que foi profundamente discutido nesse artigo, apenas quando esses liderados são altamente comprometidos e quando estão altamente motivados e especializados na atividade que desenvolvem, pois, ao adotar esse estilo de liderança, o gestor denota que confia em seus liderados para tomar decisões importantes. Isso faz com que os liderados se sintam autossuficientes.
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