As universidades são catalisadoras do desenvolvimento social e econômico, e por meio das ações que desenvolvem impactam a comunidade local e regional, alavancando o potencial da região. A terceira missão amplia a atuação da universidade junto à sociedade, portanto, reconhecer as dimensões de impacto é condição preliminar para a gestão universitária. Esta pesquisa tem como objetivo identificar as dimensões de impacto social da universidade propostas na literatura. Quanto à metodologia, foi realizada uma revisão sistemática da literatura com a utilização do Protocolo Prisma. A Base Scopus foi utilizada como fonte de consulta. Os resultados demonstram que os conceitos de terceira missão e tripla hélice caracterizam a tendência global de redirecionamento da missão da universidade para um maior engajamento social, fato que tem ampliado a configuração das dimensões de impacto. As missões tradicionais de ensino e pesquisa foram ampliadas para o ensino engajado com a realidade, favorecendo a formação profissional e cidadã. A terceira missão amplia a necessidade de engajamento da universidade com o governo e com a indústria, o que favorece o impacto econômico e social por meio da transferência de tecnologia, que foi a dimensão mais citada nos artigos analisados. O estudo contribui para a gestão universitária, pois o conhecimento das dimensões de impacto das ações desenvolvidas auxiliará na legitimação das ações junto à sociedade, e propiciará o acompanhamento e monitoramento da missão junto aos stakeholders.
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