REDES NA GESTÃO PÚBLICA: PROPOSTA DE UM MARCO DE REFERÊNCIA PARA AUDITORIA EM AMBIENTES DE COLABORAÇÃO.

  • Author
  • Edileusa Godoi-de-Sousa
  • Abstract
  •  

    Este artigo aborda o desenvolvimento e validação empírica de um marco de referência para a auditoria na gestão pública em redes interorganizacionais. O estudo teve como objetivo principal oferecer diretrizes práticas para melhorar a transparência, responsabilidade e eficácia das redes de governança pública por meio de práticas de auditoria aprimoradas. A pesquisa iniciou com uma revisão teórica, explorando conceitos relacionados a redes públicas, práticas de auditoria, e as complexidades de governar em um ambiente interconectado. A literatura destacou a falta de orientações específicas para a auditoria em redes de governança pública e a necessidade de adaptar as práticas tradicionais de auditoria a esse contexto dinâmico e diversificado.

    Com base nessa revisão, um marco de referência foi desenvolvido, incorporando princípios de flexibilidade, adaptação, avaliação e consideração da lógica do bem-estar social. O marco foi projetado para permitir que as práticas de auditoria se ajustem às constantes mudanças nas redes públicas, avaliem tantos resultados objetivos quanto subjetivos e considerem a diversidade de atores e objetivos envolvidos. Para validar empiricamente o marco de referência, um estudo de caso foi conduzido em uma rede de governança pública. Durante seis meses, as configurações de auditoria planejadas foram aplicadas e os resultados foram analisados quantitativa e qualitativamente. Os resultados do estudo de caso confirmaram a eficácia do marco de referência em relação aos objetivos da pesquisa. A auditoria demonstrou ser eficaz na monitorização do intercâmbio de recursos entre os atores da rede, promovendo transparência e prestação de contas. A inclusão da avaliação de impacto social, relacionada à lógica do bem-estar social, proporcionou uma avaliação mais completa dos impactos das redes públicas, incluindo resultados subjetivos. A flexibilidade das configurações de auditoria permitiu uma adaptação ágil às mudanças constantes nas redes públicas, garantindo a relevância contínua da auditoria. A participação ampliada das partes interessadas enriqueceu a avaliação da auditoria, considerando as diversas perspectivas dos atores envolvidos. As implicações práticas do estudo são significativas, fornecendo um conjunto de diretrizes para melhorar as práticas de auditoria na gestão pública em redes interorganizacionais. Isso pode contribuir para uma governança mais eficaz e transparente, promovendo o bem-estar da sociedade. Além das implicações práticas, o estudo oferece contribuições teóricas ao campo da governança pública e da auditoria, demonstrando a relevância do marco de referência proposto em um contexto prático. No entanto, o estudo também reconhece limitações, como a necessidade de adaptação do marco a outros contextos. Sugestões para pesquisas futuras incluem a validação em outros contextos, o aprofundamento na avaliação de impacto social, o desenvolvimento de ferramentas tecnológicas e a investigação de como a auditoria pode promover uma governança colaborativa e envolver a participação pública nas redes de governança pública. Portanto, este estudo contribui para o avanço do conhecimento no campo da auditoria na gestão pública em redes interorganizacionais. Oferece um marco de referência prático e teoricamente embasado, destacando a importância da adaptação e avaliação abrangente nas práticas de auditoria para promover uma governança mais eficaz e transparente.

     

  • Keywords
  • Auditoria; Gestão Pública; Redes Interorganizacionais; Transparência; Avaliação de Impacto Social.
  • Modality
  • Comunicação oral
  • Subject Area
  • Administração Pública, Governo, Estado e Sociedade e Terceiro Setor (Pleno)
Back Download
  • Administração Pública, Governo, Estado e Sociedade e Terceiro Setor (Pleno)
  • Empreendedorismo, Startups e Inovação (Pleno)
  • Ensino-Aprendizagem, Pesquisa e Formação Didático-Pedagógica de Professores em Administração (Pleno)
  • Estratégia
  • Estudos Organizacionais (Pleno)
  • Finanças (Pleno)
  • Gestão de Pessoas (Pleno)
  • Marketing (Pleno)
  • Operações e Logística (Pleno)
  • Gestão Socioambiental (Pleno)
  • Administração da Informação (Pleno)
  • Produtos Técnicos e Tecnológicos: Projetos Transdisciplinares (Pleno)
  • Casos de Ensino (Pleno)
  • Administração Pública, Governo, Estado e Sociedade e Terceiro Setor (Júnior)
  • Empreendedorismo, Startups e Inovação (Júnior)
  • Ensino-Aprendizagem, Pesquisa e Formação Didático-Pedagógica de Professores em Administração (Júnior)
  • Estratégia (Júnior)
  • Estudos Organizacionais (Júnior)
  • Finanças (Júnior)
  • Gestão de Pessoas (Júnior)
  • Marketing (Júnior)
  • Operações e Logística (Júnior)
  • Gestão Socioambiental (Júnior)
  • Administração da Informação (Júnior)
  • Produtos Técnicos e Tecnológicos: Projetos Transdisciplinares (Júnior)
  • Casos de Ensino (Júnior)

Comissão Organizadora

  • Manolita Correia Lima (ESPM)
  • Maria Carolina Conejero (FEI & ESPM)
  • Edson Sadao Iizuka (FEI)

 

Comissão Científica

  • Adrian Kemmer Cernev (FGV EAESP)
  • Aline Mariane de Faria (FEI)
  • Ana Paula Bauer (FAETERJ)
  • Andres Veloso (FEA-USP)
  • Carolina Machado Saraiva (UFOP)
  • Dafne Oliveira Carlos de Morais (FEI)
  • Deborah Zouain (UNIGRANRIO)
  • Elisangela de Jesus Furtado da Silva (FDC - Fundação Dom Cabral)
  • Francisco Barone (UFF)
  • Gabriel Machado Braido (UNIVATES)
  • Isabela Regina Fornari Müller (ESAG/UDESC)
  • Isnard Marshall Jr (FGV)
  • Jaqueline S. Rosa (UFRR)
  • Jairo de Carvalho Guimarães (UFPI)
  • Jussara Goulart da Silva (UFU)
  • Luciel Henrique de Oliveira (PUC MG)
  • Marcio Cardoso Machado (UNIP)
  • Maria Laura Ferranty Mac Lennan (FEI)
  • Martin Jayo (USP)
  • Nério Amboni (ESAG/UDESC)
  • Rafael Guerreiro (UFU)
  • Ricardo Machado (FGV)
  • Sandra Garcia (UNIR)
  • Silas Mendes (UFMG)
  • Talita de Oliveira Trindade (Ibmec/RJ)
  • Thiago Henrique Almino Francisco (UNESC)