O conceito de Capacidades Dinâmicas Gerenciais cunhado por Adner e Helfat (2003) é reconhecido como uma teoria complementar às Capacidades Dinâmicas. O estudo desta temática é motivado pela necessidade de aprofundamento e escolha das melhores possibilidades de realização de intervenção no campo empírico. Revisões de literatura anteriores ignoraram os métodos de pesquisas utilizados na elaboração de trabalhos em Capacidades Dinâmicas Gerenciais, nem mesmo utilizaram a metodologia PRISMA 2020 para desenvolvimento sistemático. Apresenta-se, neste estudo, a seguinte questão: como se caracterizam as tendências metodológicas dos artigos publicados sobre Capacidades Dinâmicas Gerenciais? O objetivo da pesquisa proposta é caracterizar as tendências metodológicas dos artigos publicados sobre Capacidades Dinâmicas Gerenciais. A RSL foi operacionalizada com a utilização da análise bibliométrica. Nesta pesquisa, tratamos com as bases de dados Scopus e WoS para extração dos artigos científicos. No caso desta revisão utilizamos o sistema RStudio para captação dos metadados, eliminação das duplicidades e geração de arquivo de extensão para o tratamento no web-interface Biblioshiny. A etapa de triagem se deu por meio da leitura dos títulos e resumos, excluindo os artigos relativos aos estudos quantitativos, finalizando com o elenco de 41 artigos para a etapa análise. O estudo de caso foi o método que despontou com maior número de ocorrências. A partir da observação da série histórica, inferimos que o estudo de caso alcançou tal patamar pela necessidade de comprovações empíricas do constructo “Capacidades Dinâmicas Gerenciais”. O ensaio teórico, por sua vez, apresenta-se como o segundo método mais requirido, sendo um método que busca aprimorar ainda mais os subsídios teóricos e científicos os quais sustentam tal temática em movimento junto aos pesquisadores. Percebe-se que a revisão de literatura, método menos utilizado que os anteriores, procura abarcar os trabalhos desenvolvidos, mostrando o que vem sendo pesquisado e futuras abordagens. O método QCA foi o menos utilizado dentre todos e, após vários anos de desenvolvimento do constructo. Particularmente, na escolha dos métodos, pondera-se que as definições por tais modelos se dão em razão de diversos fatores, ou seja, para a escolha entre os estudos de caso, ensaio teórico, revisão de literatura ou método QCA são considerados fatores como o número de amostras, disponibilidade de entrada na realidade da organização, setor de atuação, informações disponíveis, possibilidade de triangulação de resultados, entre outros. Sendo assim, não se pode afirmar quais os métodos que serão futuramente utilizados, não apresentando uma tendência recorrente de um único método. A partir do levantamento de artigos e suas temáticas, nota-se que Capacidades Dinâmicas Gerenciais são comumente trabalhadas em conjunto com outros constructos para explicar fenômenos de forma mais robusta em relação às explicações rivais de outras teorias. Como futuras linhas de pesquisa, sugere-se aprofundar estudos das práticas e rotinas organizacionais, o uso de perspectivas como a estratégia-como-prática, ou mesmos os microfundamentos podem proporcionar um detalhamento maior do nível micro e organizacional, contribuindo com estudos da capacidade dinâmica gerencial.
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