O presente caso de ensino destina-se a explorar os aspectos relativos ao dilema da sucessão de uma empresa familiar com mais de 80 anos de atuação no mercado, necessitando tomar decisões de renovação e modernização na contrapartida da manutenção de características de solidez e identidade bem apreciada no mercado. O caso é descrito na forma narrativa pessoal, trazendo as angústias de uma das herdeiras frente ao dilema da sucessão e os desafios da conservação da identidade cultural. O caso é apresentado aos estudantes com o objetivo de provocar reflexões nas disciplinas de Gestão Estratégica, Gestão de Pessoas, Empreendedorismo, dentre outras correlacionadas. Nas notas de ensino uma proposição de plano de aula, suporte teórico e questões para explorar o tema são apresentadas.
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