A implementação do ágil nas empresas vem em uma crescente nos últimos 20 anos, e acompanhar as mudanças de mercado exige que os profissionais e, principalmente, os líderes estejam aptos a trazer e incentivar a aplicação da agilidade nas instituições. Assim, esse artigo teve como objetivo analisar a atuação da liderança ágil entre o estado de São Paulo (Brasil) e Gotemburgo (Suécia) em empresas do ramo automobilístico. Trata-se de uma pesquisa que foi realizada por meio de uma survey, utilizando como instrumento de coleta um questionário online, submetido a profissionais que atuam na área de liderança que tem sob sua responsabilidade equipes multifuncionais. Os resultados apontaram que ambos os países possuem a liderança voltada para o time em que a tipologia dominante é a positiva, considerando a percepção de que há diferenças da forma de liderar as equipes entre essas duas regiões.
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