A lideranc?a, considerada um feno?meno comportamental, tem sido estudada tanto no a?mbito acade?mico como no organizacional em decorre?ncia de seus efeitos em diferentes ambientes. Este estudo tem como objetivo, tomando como base a teoria contempora?nea de lideranc?a transformacional e transacional, identificar qual o estilo de lideranc?a predominante na percepc?a?o do li?der e dos liderados de uma empresa do ramo varejista da construc?a?o civil nacidade de Dourados-MS. E? um estudo caracterizado como descritivo, quantitativo e procedimental. Para se chegar aos resultados procurou-se tambe?m fazer o levantamento da literatura sobre as teorias de lideranc?a transformacional e transacional; identificar o perfil de lideranc?a transformacional e transacional na percepc?a?o dos li?deres e liderados; comparar os resultados com a literatura llevantada. Os dados prima?rios foram levantados junto a onze sujeitos, os quais foram divididos em duas populac?o?es-alvo, sendo, li?der e liderados, mediante o uso de um questiona?rio estruturado, contendo perguntas fechadas e abertas. Para ana?lise dos dados as informac?o?es foram tratadas estatisticamente apo?s a tabulac?a?o e utilizando tambe?m a ana?lise de quartis e mediana, ana?lise de me?dia, correlac?a?o e regressa?o. O resultado mostra que o li?der acredita exercer uma lideranc?a transacional; todavia, seus liderados percebem um estilo mais voltado para lideranc?a transformacional, mas com comportamentos de lideranc?a transacional. Pode-se verificar tambe?m a existe?ncia de variac?o?es entre as avaliac?o?es do li?der e seus liderados, observando-se variac?o?es que alcanc?am 100% na escala estudada.
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