ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS ATITUDES DE LIDERANÇA DURANTE A PANDEMIA DA COVID-19 (MODELO HOME OFFICE) E NA VOLTA AO MODELO PRESENCIAL OU HÍBRIDO SEGUNDO A VISÃO DOS LIDERADOS

ESTUDO COMPARATIVO ENTRE AS ATITUDES DE LIDERANÇA DURANTE A PANDEMIA DA COVID-19 (MODELO HOME OFFICE) E NA VOLTA AO MODELO PRESENCIAL OU HÍBRIDO SEGUNDO A VISÃO DOS LIDERADOS

• Author
• Rafael Naoki MIyagi
• Co-authors
• Lina Eiko Nakata , Denilson Aparecida Leite Freire
• Abstract

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  A pandemia da Covid-19 forçou muitas empresas a mudarem o modelo de trabalho presencial para o modelo home office, e para que essa mudança ocorresse de uma maneira mais adequada, o papel da liderança foi fundamental. O distanciamento trouxe muitos desafios para a liderança, exigindo uma inteligência emocional para gerir suas emoções e seu relacionamento interpessoal. Assim como na mudança para o home office, a volta para o modelo presencial ou híbrido exige do líder habilidades de inteligência emocional, que consiga reunir a equipe e superar os problemas causados pelo cenário da pandemia. Este trabalho tem como objetivo verificar as mudanças nos estilos de liderança e nas suas atitudes, durante o home office e na volta ao presencial. Utilizando os estilos de liderança de Daniel Goleman que tem como base componentes da inteligência emocional. Foi aplicado um questionário online com 74 respondentes validos, por meio de análise de estatística descritiva. Dentre os principais resultados, encontrou-se que não houve grandes mudanças nos estilos de liderança, tendo uma predominância do estilo democrático. Os liderados perceberam no geral uma piora nas atitudes de seu líder quando passaram do modelo home office para o modelo presencial ou híbrido.

• Keywords
• Liderança, Inteligência Emocional, Pandemia, Modelos de Trabalho.
• Modality
• Comunicação oral
• Subject Area
• Gestão de Pessoas (Júnior)

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