Este estudo investiga a aplicação da Orientação Empreendedora (OE) na gestão de uma cooperativa de laticínios localizada em Prata, Minas Gerais. A OE, com foco em inovação, assunção de riscos e proatividade, tem sido associada ao aumento do desempenho econômico e à diferenciação organizacional. O objetivo do estudo foi propor um plano estratégico de melhorias gerenciais nas áreas administrativa, produtiva e empresarial, com base na estrutura de OE, conforme os modelos teóricos de Miller (1983) e Miles e Snow (1978). Utilizando uma metodologia qualitativa, baseada em entrevistas com gestores da cooperativa, observação direta e análise documental, o estudo de caso permitiu uma compreensão aprofundada das dinâmicas organizacionais e desafios enfrentados. A análise revelou uma baixa adoção de inovação e resistência à mudança, com uma abordagem conservadora em relação a riscos e pouca proatividade estratégica. A cooperativa demonstrou dependência de métodos tradicionais, especialmente no setor produtivo, o que limita sua competitividade no mercado atual. Como solução, o artigo propõe a adoção de novas tecnologias de gestão, práticas mais avançadas de produção, e uma comunicação interna mais eficiente. Recomenda-se também políticas de vendas mais agressivas, o desenvolvimento de produtos específicos e a capacitação dos funcionários em autonomia e proatividade, além de investimentos em melhorias tecnológicas e genéticas para o aumento da competitividade.
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