O processo de liderança vem passando por diversas mudanças ao longo dos últimos anos, principalmente com o advento das Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) e após a globalização das empresas. Com a evolução das TICs surgiram também novas formas de organização do trabalho, na qual as equipes virtuais passaram a ser uma realidade cada vez mais comum. Essas equipes trabalham de forma remota, conectadas pela tecnologia, seus membros são geograficamente dispersos e multifuncionais. Esse novo contexto veio acompanhado de uma série de desafios aos líderes que estão a frente dessas equipes virtuais. Esta pesquisa se caracteriza como qualitativa e descritiva, o método utilizado foi uma revisão sistemática de literatura, o objetivo principal foi identificar as mudanças ocorridas no processo de liderança após o advento das TICs. Os resultados mostram os principais desafios da liderança virtual, como a comunicação à distância, a gestão de equipes com diferenças culturais, os aspectos institucionais e a gestão remota. Em contrapartida, também são apresentados uma série de boas práticas para minimizar essas dificuldades. O estudo traz contribuições importantes, pois aprimorar a compreensão de como as práticas de liderança precisam evoluir a fim de atender aos novos desafios impostos por essas mesmas tecnologias, além de apresentar uma perspectiva atualizada da temática, enriquecendo o corpo teórico atual.
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