Este estudo teve o objetivo de investigar a dinâmica organizacional da Secretaria da Fazenda do Ceará (Sefaz-CE) sob a ótica da Teoria Geral da Administração. O objetivo específico foi analisar a dinâmica organizacional da Sefaz-CE à luz dos pilares dessa teoria. A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, utilizando métodos bibliográfico, documental e de campo, com fins descritivos e exploratórios. A estratégia utilizada foi o estudo de caso, e a coleta de dados primários incluiu questionários e entrevistas. A análise dos dados foi realizada através da análise de conteúdo de Bardin. A unidade de análise foi a Sefaz-CE, e os sujeitos da pesquisa foram líderes e liderados da organização. Os resultados indicaram uma aplicação robusta de várias teorias administrativas. A estrutura hierárquica e a supervisão rígida refletiram a Teoria da Administração Científica, embora houvesse desafios na total padronização de métodos. A especialização de trabalho e os incentivos salariais seguiram a Organização Racional do Trabalho. A eficiência administrativa e o POCCC foram evidências da Teoria Clássica, enquanto a Teoria das Relações Humanas se manifestou na importância dos grupos informais e incentivos psicossociais. A Teoria da Burocracia foi visível na estrutura formal e valorização da competência técnica, embora a impessoalidade e a padronização tenham sido parcialmente implementadas, indicando uma organização adaptável e em evolução.
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