O presente estudo investiga os desafios enfrentados pelas empresas familiares, focando em aspectos como sucessão, governança corporativa e profissionalização. Por meio de pesquisa qualitativa exploratória, foram realizadas dez entrevistas, sendo oito com especialistas em sucessão e profissionalização e duas com gestores de empresas familiares. O estudo destaca a complexidade da sucessão em empresas familiares, abordando o Modelo dos Três Círculos de Tagiuri e Davis, que separa as esferas de família, propriedade e negócios, e a Teoria dos Ciclos de Vida Organizacional, que analisa a evolução dessas empresas ao longo do tempo. Os resultados apontam que a falta de planejamento sucessório formal pode comprometer a sustentabilidade das empresas, enquanto a governança corporativa e a profissionalização emergem como fatores críticos para garantir a longevidade e competitividade no mercado. O estudo sugere que um equilíbrio entre laços familiares e práticas de gestão modernas é fundamental para o sucesso dessas organizações.
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