Esse estudo apresenta como as ferramentas de melhoria contínua podem melhorar o desempenho de equipes de trabalho, aumentando a produtividade e eficiência nas operações de um almoxarifado florestal em uma empresa. A metodologia 5S e a cultura de fazer visitas ao local da operação para encontrar oportunidades de melhoria denominada gemba, proporciona ações que visam diminuir custos, reduzir o tempo de atendimento ao cliente e melhorar o controle de estoque. A implementação de indicadores é importante para obter dados e identificar desvios e analisar possíveis melhorias, extraindo informações estratégicas para tomada de decisões referente ao planejamento de demandas, gerenciamento de estoque e otimização de processos. O estudo realizado mostrará como as ferramentas de melhoria contínua possibilitam avanços na redução de tempo com a operação, aumento da eficiência operacional, organização e arranjo insumos e estabelecimento de cultura de disciplina e padronização dos processos.
Comissão Organizadora
Andre Cortucci
Marcia Regina Vazzoler
Comissão Científica
Guilherme Vazzoler Rigolin
AGUSTINHO MENEGAZZI BRAGA
Sebastiana de Fátima Gomes
ELIANE MORAIS DE JESUS MANI
FERNANDA SEROTINI GORDONO
FERNANDO MONTES LOPES
GUILHERME FERNANDO DA SILVA MURO
IDINEI FRANCISCO PIRES DE CARVALHO FILHO
LÚCIA HELENA ARAVÉCHIA DE OLIVEIRA
LUCIANE BERGAMO MENEZES FAVINHA
MARCIO CRISTIANO ANDRADE
Renata Biem Henrique
WESLEY JOSÉ DOS SANTOS
LUCIANA AMARO
NÚBIA HELOISA DORCE MARIA
Vinicius Canaes
Vinicius Iuri de Meneze
LIDIANE PATRICIA DE SOUZA
MARTA REGINA GARCIA CAFEO