Introdução: Com o passar dos anos, o gerenciamento na Indústria da Construção Civil (ICC) se tornou, indubitavelmente, parcela colaborativa e essencial ao bom andamento de qualquer empreendimento imobiliário. A visão da necessidade da assertividade no planejamento executivo, redução de custos, atendimento ao escopo, qualidade dos resultados e controle dos prazos são metas totalmente ligadas às atividades de um gerenciador de obras (GOLDMAN, 2004). Existem diversos critérios para a avaliação física de uma obra, estes critérios dependem diretamente do escopo, prazos e custos do projeto. No escopo serão definidos os recursos materiais e condicionais para a execução das atividades, bem como todas as atividades contratadas. As atividades contratadas, tendo seus recursos atribuídos dentro dos custos pactuados entre as empresas parceiras, devem receber um prazo para suas execuções (PMBOK, 2017). Uma das ferramentas que tem se difundido nos últimos anos no âmbito da construção civil é o MS Project, ferramenta utilizada para acompanhamento físico das atividades da Contratada responsável pela empreitada da obra desta Subestação 69kV. Esse software, além de ter em sua interface as possibilidades de observar o caminho crítico para diminuição de riscos, desperdícios de insumos e mão de obra, se apresenta também como fração majoritária fundamental para o planejamento físico e financeiro da obra. É importante destacar que esse planejamento é um embasamento comum para a medição de contratos de sistemas de preço único ou empreitada global. (ARQUITETA, 2017)
Objetivo: O objetivo geral desse trabalho é apresentar dois métodos de avaliação física de uma obra de uma subestação 69kV e apontar em quais disciplinas da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é mais viável utilizá-los, levando em consideração o calendário do projeto e o caminho crítico da obra.
Metodologia: O método utilizado foi a alimentação das colunas %concluída e %trabalho concluído dentro de uma EAP, modificando percentuais de avanço afim de analisar qual o peso (se existir) de algumas atividades na avaliação física de todo o projeto.
Resultados e Discussão: Foi possível observar que algumas atividades, tendo avanço 100%, não iniciadas (0%) ou com avanço em andamento, não afetaram a avaliação total do projeto na coluna %trabalho concluído, isso porque essas atividades não possuem trabalho (hh), gerado através da atribuição de recursos. Outras atividades, mesmo tendo recursos atribuídos, apresentaram diferenças na avaliação física para as colunas %concluída e %trabalho concluído, isso porque essas atividades possuem maiores atribuições de recursos que outras que levariam a mesma quantidade de dias para ser realizadas.
Considerações finais: Diante dos dados coletados é possível concluir, ainda que parcialmente, que a utilização de um único método para acompanhar a avaliação física da obra não é suficiente, pois apresentará um percentual irreal de avanço físico.
Palavras-chave: Planejamento; Avaliação Física; Duração; Esforço(Trabalho).
Referências:
A importância do MS Project na área das engenharias. A Arquiteta, 2017. Disponível em https://www.aarquiteta.com.br/blog/ms-project/. Acesso em: 03 de Setembro, 2021.
GOLDMAN, Pedrinho. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção civil brasileira. 4.ed. São Paulo: Pini Ltda, 2004.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Global Standart.. Guia PMBOK: Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2017.
Seja bem-vind@ à leitura dos Anais da Conexão Unifametro 2021!
Temos o prazer de disponibilizar à comunidade acadêmica os Anais do VIX Encontro de Iniciação à Pesquisa, VIX Encontro de Monitoria e Iniciação Científica, XI Encontro de Pós-graduação e II Encontro de Experiências Docentes. Aqui estão os trabalhos que foram apresentados durante o evento, que agora são compartilhados em forma de artigos digitais.
Esperamos que essa coletânea possa auxiliar em estudos e pesquisas, estimular outros alunos e professores à produção científica e dar subsídios a novas práticas em campos de atuação diversos das áreas da saúde, humanas e exatas.
Agradecemos a todos pela confiaça em compartilhar suas produções científicas em nosso evento e contamos com sua participação na próxima Conexão!.
Boa leitura!
Drª. Denise Moreira Lima Lobo
Coordenadora da Comissão Científica da Conexão Unifametro 2021
As normas para submissão e apresentação de trabalhos podem ser acessadas neste link.
Comissão Organizadora
Ailton Pereira da Silva
Douglas Joca Paiva
Francisco Igor da Costa Meneses
Juliana Pereira Pessoa
Letícia Feitosa de Almeida
Nicoly França Filgueiras
Raphaela Alves Eleuterio Sobral
Sérgio Murilo Costa
Thalita do Nascimento Rodrigues
Comissão Científica
Denise Moreira Lima Lobo - Coordenação Comissão Científica
A Comissão Científica permanece à disposição pelo e-mail conexaocientifica@unifametro.edu.br e presencialmente na sala da Coordenadoria de Pesquisa e Monitoria (COOPEM) localizada no Campus Carneiro da Cunha do Centro Universitário Fametro - Unifametro.
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