Este relato descreve a atuação do gestor público especializado em Engenharia Clínica na implementação do serviço de transplante cardíaco no Hospital do Coração Alagoano Prof. Adib Jatene. O foco está na incorporação de equipamentos médicos, como Monitor de Débito Cardíaco, Polígrafo e Balão Intra-Aórtico, essenciais para o sucesso do transplante. No Sistema Único de Saúde (SUS), a aquisição de equipamentos enfrenta desafios como burocracia e demoras típicas de processos administrativos, especialmente quando se trata de dispositivos de alto custo e complexidade. A expertise em Engenharia Clínica foi crucial para superar esses obstáculos. O gestor atuou proativamente, elaborando descrições técnicas, direcionando as necessidades de equipamentos e antecipando soluções de mercado. Entre as soluções, destaca-se a carta de exclusividade de fornecedores, que possibilitou acesso mais rápido a equipamentos essenciais, e a locação emergencial, atendendo às necessidades imediatas até que os processos licitatórios fossem concluídos. Essa abordagem não apenas agilizou a aquisição, mas garantiu a implementação eficiente do transplante. O papel do gestor, aliado à sua expertise técnica, foi determinante na introdução de soluções inovadoras, contribuindo para a melhoria da gestão pública. Essa experiência evidencia a importância de um gestor qualificado e especializado, capaz de otimizar processos e garantir a qualidade na implementação de serviços críticos como o transplante cardíaco.
Comissão Organizadora
Lucas Pedrosa Souto Maior
Priscila Cabral Melo Holanda
Ana Cláudia Barros de Jesus
OTONI FLAVIO ANDRADA VERISSIMO
Comissão Científica
Lucas Pedrosa Souto Maior
Ana Carolina do Nascimento Calles
Candyce Simões Malta Marques Silva
CYNTHIA PAES PEREIRA
Glauber Schettino-Silva
Paulo César de Assis Santana Júnior
Yuri Cavalcanti Albuquerque Tenorio