Este artigo relata a experiência vivida no Hospital do Coração Alagoano Prof. Adib Jatene, onde foi implementada uma comissão de Órtese, Próteses e Materiais Especiais (OPME) com o objetivo de otimizar a gestão da cadeia de suprimentos e melhorar o controle de estoques em um hospital público. Sob a perspectiva do gestor e da equipe de suprimentos, o foco foi garantir maior eficiência no uso dos recursos e aprimorar a qualidade da assistência ao paciente. Antes da criação da comissão, o hospital enfrentava desafios relacionados à complexidade no monitoramento de estoque e à necessidade de aprimoramento na conciliação entre o estoque físico e o registrado em planilhas, além de previsibilidade e planejamento deficientes no consumo de materiais. A implementação da comissão, aliada à adoção da classificação ABC na política de estoques, possibilitou maior controle, redução de desperdícios e melhoria no fluxo de solicitações de materiais. A parametrização do estoque mínimo, o controle de materiais por paciente e a visualização sistematizada do estoque físico trouxeram resultados significativos, como o aumento da acuracidade das informações e a continuidade dos procedimentos médicos, minimizando o risco de suspensão por falhas no controle de estoque. A experiência demonstrou que, com uma abordagem estratégica e a colaboração entre as áreas envolvidas, é possível melhorar a gestão logística e garantir uma assistência de qualidade à população, com impactos positivos na saúde pública
Comissão Organizadora
Lucas Pedrosa Souto Maior
Priscila Cabral Melo Holanda
Ana Cláudia Barros de Jesus
OTONI FLAVIO ANDRADA VERISSIMO
Comissão Científica
Lucas Pedrosa Souto Maior
Ana Carolina do Nascimento Calles
Candyce Simões Malta Marques Silva
CYNTHIA PAES PEREIRA
Glauber Schettino-Silva
Paulo César de Assis Santana Júnior
Yuri Cavalcanti Albuquerque Tenorio
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