DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE ENTREVISTA ESTRUTURADA APLICÁVEL AO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS PARA UMA EMPRESA DO RAMOS DO AGRONEGÓCIO

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE ENTREVISTA ESTRUTURADA APLICÁVEL AO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS PARA UMA EMPRESA DO RAMOS DO AGRONEGÓCIO

• Autor
• Luiza Machado
• Co-autores
• Rosimeire Luíza Batista
• Resumo

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  Introdução: As técnicas de seleção nas organizações permitem identificar o perfil dos candidatos a serem admitidos, e quando elaboradas adequadamente reconhecerão aqueles que se encontram qualificados e os empregarão para atuarem em funções com base em suas competências, combinando as pessoas aos cargos de forma mais assertiva. Considerando o atual cenário de uma economia globalizada, o fator humano é o que se destaca no mercado. As diferenças entre uma pessoa e outra é o que realmente importa dentro da corporação, além das habilidades que podem ser desenvolvidas para aquela função. É necessário que o grupo de pessoas trabalhe pela mesma causa, que possuam um perfil semelhante ao da empresa, além de haver harmonia entre os seus objetivos e os objetivos da organização, o que influenciará positivamente para que as metas de ambos sejam alcançadas. O foco que se busca pois, é realizar uma boa contratação atendendo tanto à empresa quanto ao candidato, buscando coletar as informações mais relevantes, otimizar o tempo e padronizar a entrevista para que os futuros colaboradores possam permanecer na empresa por mais tempo, diminuindo custos com recrutamento, seleção e treinamento. Objetivo: Desenvolver um modelo de entrevista estruturada que possa ser aplicado no processo de seleção de pessoas em uma empresa do ramo de agronegócio. Além disto, procura-se definir as atribuições dos principais cargos da organização, identificar as competências técnicas e as comportamentais necessárias e possíveis de serem visualizadas a partir da entrevista estruturada, e elaborar o roteiro de questões as quais serão utilizadas como uma ferramenta de investigação para a entrevista estruturada. Metodologia: Foram utilizados questionários, entrevista com o ocupante do cargo e observação do mesmo em suas funções. Resultados: Foi idealizado um roteiro de entrevista para atender ao processo seletivo dos principais cargos da empresa, com base nas competências comportamentais necessárias a cada um deles. Conclusão: O estudo atendeu aos objetivos propostos no que tange à elaboração de uma ferramenta que permitisse auxiliar no processo de seleção de pessoas de forma mais direcionada ás necessidades da organização.

• Palavras-chave
• Seleção, Entrevista, Competências.
• Modalidade
• Comunicação oral
• Área Temática
• Ciências da Saúde

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