ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE INTERESSE PÚBLICO (OSCIP): Estudo de caso do Hospital do Câncer de Patrocínio

  • Autor
  • Talisson Pereira Mendes
  • Co-autores
  • João Batista Ferreira
  • Resumo
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    Introdução: O empreendedorismo social é uma abordagem que busca criar soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais, utilizando práticas empreendedoras e modelos de negócios sustentáveis. Objetivo: Esta pesquisa tem como objetivo realizar uma análise da estratégia de inovação de uma organização social de interesse público (OSCIP), na área de saúde, com o intuito de compreender como essa organização está se adaptando às mudanças do ambiente e inovando para atender melhor às demandas da sociedade. Para tanto, serão analisadas as práticas sociais utilizadas pelos gestores e colaboradores na formulação e implementação da estratégia de inovação da organização, principalmente no que tange a captação de recursos. Metodologia: A presente investigação caracteriza-se como pesquisa aplicada, exploratória, qualitativa, documental e estudo de caso.  Em relação a coleta de dados, acreditou-se que a melhor maneira de compreender as estratégias como prática é através do strategising, cuja finalidade é conhecer como às práticas sociais de implementação de estratégia de inovação ocorrem nas OSCIPs. Assim, será realizada uma pesquisa qualitativa, por meio de entrevistas com os gestores e colaboradores da organização, observação participante e análise de documentos institucionais. A análise dos dados ocorrerá por meio de análise documental e de conteúdo. Resultados: Espera-se que os resultados desta pesquisa possam contribuir para o entendimento da estratégia de inovação em organizações sociais de interesse público, na área de saúde, bem como para o aprimoramento das práticas de gestão dessas organizações.

     

  • Palavras-chave
  • Captação de recursos. Empreendedorismo Social. Strategizing. Práticas sociais.
  • Modalidade
  • Comunicação oral
  • Área Temática
  • Ciências Sociais Aplicadas
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