Introdução – No atual cenário brasileiro, faz-se cada vez mais necessário um estudo de viabilidade técnica relacionado à escolha dos métodos de gerência a serem utilizados nos pequenos negócios, em sua maioria, familiares – a falta de experiência por parte dos empresários e sua relação com a ruína de um negócio também é defendida por Gonçalves (2019). Este resumo visa apresentar as técnicas contábeis a serem implantadas em uma microempresa, no Estado do Pará, após serem verificadas, nela, deficiências quanto à gestão administrativa. Objetivo – O objetivo principal da pesquisa realizada foi comprovar se as técnicas contábeis adotadas pela microempresa têm contribuído para o equilíbrio nas finanças. Metodologia – Utilizou-se da pesquisa explicativa, a fim de esclarecer os fenômenos administrativos relacionados à gestão do negócio e observados com a execução da pesquisa. Para submetê-la a um sistema que assegure o controle de qualidade, foram utilizados dados quanti-qualitativos por meio de uma visita ao próprio endereço da microempresa estudada para aplicação do questionário contendo 8 (oito) perguntas básicas sobre o funcionamento do estabelecimento. Dessas, foram eleitas como sendo perguntas de caráter decisivo quanto a avaliação de uma gestão organizacional, um total de 5 (cinco). Entre elas estão: “Sua empresa utiliza alguma fórmula para determinar os preços dos produtos?”, “Você possui pró-labore (o salário do empresário)?”. Suas especificações são: todas, categoricamente, fechadas, permitindo apenas alternância entre as alternativas “a”, “b”, “c” e “d”, com apenas uma opção de escolha. Consequentemente, a aplicação do tipo de pesquisa só foi possível por meio do Método Experimental, em que os autores buscaram a não interferência no resultado do experimento, mantendo uma distância segura para que esse reaja sob um ambiente favorável. Resultados concluídos – De acordo com a pesquisa realizada no dia 03 de outubro de 2019, no local de atividade da empresa, com a administradora e proprietária do local, de 25 anos de idade, percebeu-se que, para as alternativas de caráter decisivo no que se refere a uma gestão eficaz, o percentual de respostas foi satisfatório. Isso porque obteve-se, no questionário, 3 alternativas marcadas. Porém, uma quantia de 2 alternativas em relação ao total do questionário também está presente, representando as afirmativas de cunho negativo. Seguindo a ordem, um total de 2 opções marcadas, sinaliza para as assertivas onde o pesquisado poderia expressar sua parcialidade. Com a análise dos dados coletados, deficiências foram encontradas na gestão do negócio, porém, todas podem ser corrigidas. Sugere-se que seja elaborada uma cartilha educativa pormenorizando cada detalhe a ser reparado na cadeia administrativa – a forma correta de precificar, a maneira mais acertada quando o assunto é o pró-labore, entre outros – para ser exemplificada em visita posterior a produções acadêmicas. Considerações – Com isso, chegou-se à conclusão de que a empresa estudada necessita de “intervenção contábil” urgente para recalcular rotas antes percorridas na sua administração e minimizar danos estruturais causados pela falta de gestão eficaz.
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