A Gestão de Produção e Operações objetiva o gerenciamento de recursos escassos e processos que entregam bens e serviços, com a finalidade de atender os desejos e necessidades dos clientes. A análise de layout é essencial para que esse gerenciamento seja aproveitado na totalidade dos processos. Este estudo analisou o layout de uma empresa do setor gráfico do estado do Rio Grande do Sul, propondo a melhoria no fluxo de processos. Destacando a adaptação do layout de produção ao incremento tecnológico realizado na empresa, com o viés de aumento a competitividade e maximização de produção. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, com abordagem in loco e de natureza quantitativa, além da pesquisa descritiva e exploratória. Como coleta de dados, foi utilizada a observação e análise da distância de cargas. O resultado da adaptação ao novo layout de produção revelou uma redução de 5,17% nas movimentações dos processos de manufatura, além disso, a diminuição da fadiga dos trabalhadores proporcionou um aumento quantitativo na produtividade mensal em 13.812 produtos.
Comissão Científica
Manolita Correia Lima (ESPM)
Marcelo Rocha e Silva Zorovich (ESPM)
Fabiano Rodrigues (ESPM)
Maria Carolina Conejero (FEI)
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