Este artigo tem como propósito central investigar relações entre os constructos Liderança e Ambidestria Organizacional. Para tal, é conduzida pesquisa de abordagem quantitativa, desenvolvida por meio da técnica de survey junto a 124 profissionais de instituições do setor financeiro brasileiro. A partir de ampla revisão da literatura sobre os constructos alvo do estudo adota-se para operacionalização do levantamento empírico de dados, características de liderança ambidestra - administrativas e generativas Hasy e Ulh-Bien (2015) - e indicadores de ambidestra organizacional, a partir de abordagem desenvolvida por Eboli (1996) junto a instituições financeiras. Os resultados revelam que ambas as características da liderança apresentam influência sobre configurações organizacionais ambidestras, porém características generativas sugerem ganhar destaque quanto ao poder de influência. Isto, tanto quando analisadas isoladamente, quanto em conjunto com características da liderança administrativa. Já no que tange à ambidestria organizacional - equilíbrio entre exploration e exploitation - os dados denotam tônica em estratégias de curto-prazo, centradas em regras, procedimentos e padrões estabelecidos. Embora coerentes com o perfil atual do setor, tais características podem implicar em limitações ao desenvolvimento de ambiências organizacionais ambidestras.
Comissão Científica
Manolita Correia Lima (ESPM)
Marcelo Rocha e Silva Zorovich (ESPM)
Fabiano Rodrigues (ESPM)
Maria Carolina Conejero (FEI)
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