As empresas e entidades governamentais cada vez mais adotam posicionamentos estratégicos para determinar suas linhas de atuação. Vamos examinar nesse trabalho um desses instrumentos estratégicos. Trata-se da Avaliação Social de Projetos, com base na Análise de Custos e Benefícios (ACB). A ACB é um instrumento extremamente útil para promover a racionalidade na utilização dos recursos das empresas e governo. Pode ser utilizado para a tomada de decisões estratégicas das empresas e organismos do setor governamental, e proporciona à sua gestão um posicionamento estratégico com base técnica. A ACB – Análise custo-benefício é a metodologia que introduz todos os custos e benefícios do projeto ao longo da sua vida no processo de decisão, incorporando as externalidades e outros itens não considerados nas decisões do setor privado. A metodologia permite avaliar qualquer projeto sobre o ponto de vista dos seus benefícios líquidos para a economia como um todo, complementando a análise normalmente utilizada pelo setor privado, interessada apenas na rentabilidade para o investidor. Ou seja, os projetos são avaliados considerando não a rentabilidade financeira privada, mas a sua contribuição para a sociedade. Com isso, permite o desenvolvimento de estratégias e planos de ação.
Comissão Científica
Manolita Correia Lima (ESPM)
Marcelo Rocha e Silva Zorovich (ESPM)
Fabiano Rodrigues (ESPM)
Maria Carolina Conejero (FEI)
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