Objetivos
Selecionar o problema central que o Instituto Tdh no Brasil pretende modificar no próximo período.
Analisar o problema central a partir de suas manifestações, causas e consequências.
Definir o Programa Direcional para os próximos três anos.
Construir a viabilidade do Plano Estratégico.
Construir a Matriz do Plano de Ação.
Definir os mecanismos de gestão do Plano Estratégico
Apresentação dos objetivos, do roteiro e das pessoas
Diálogo sobre a questão 1: Como está a vida das pessoas, especialmente de crianças, adolescentes e jovens, nas comunidades / territórios em que o Instituto Tdh no Brasil atua?
Diálogo sobre a questão 2: Quais são os problemas mais importantes que o Instituto Tdh no Brasil deve considerar em sua atuação?
Diálogo sobre a questão 3: Que respostas o Instituto Tdh no Brasil poderá oferecer para esses problemas?
Apresentação dos objetivos, do roteiro e das pessoas.
Apresentação do panorama geral da instituição – transição, parcerias e projetos
Delimitação do território em que o Instituto Tdh no Brasil pretende atuar no próximo período.
Levantamento dos problemas – considerar lista gerada no grupo focal.
Construir uma matriz de análise de impactos.
Selecionar os problemas mais relevantes – considerar lista gerada no grupo focal.
Selecionar o problema central
Identificar as principais manifestações do problema central.
Grupos para identificar causas e consequências das manifestações do problema central.
Apresentação dos grupos, com comentários e decisões sobre causas e consequências.
Dinâmica de integração da equipe.
Seleção dos nós-críticos do problema, com base nos critérios de impacto, capacidade e governabilidade.
Apresentação do Triângulo de Governo
Elaboração dos resultados esperados: geral e por nós-críticos.
Construção dos indicadores para os resultados.
Grupos para elaborar estratégias para alcance dos resultados esperados: iniciativas e ações principais.
Apresentação dos grupos, com comentários e decisões sobre as estratégias.
Grupos para construir a análise de cenários (Matriz FOFA) – Ambiente interno (forças e fraquezas) e Ambiente externo (oportunidades e ameaças).
Apresentação dos grupos, com comentários e decisões sobre os cenários e eventuais ajustes nas estratégias
Dinâmica de integração da equipe.
Definição dos mecanismos de gerenciamento do Plano Estratégico.
Preparação da apresentação do Plano Estratégico a convidadas/os.
Participantes: Adolescentes/jovens atendidos/as; parceiros; integrantes da equipe institucional e do Conselho Administrativo.
Objetivo:
Roteiro:
15:00 – Lanche coletivo.
15:15 – Apresentação do plano.
15:45 – Abertura para contribuições de parceiros e beneficiárias/os sobre o conteúdo do plano.
17:00 – Encerramento.
Apresentação dos objetivos e do roteiro
Visualização das referências estratégicas atuais (se necessário, alinhamento conceitual sobre os conceitos utilizados).
Identificação das inovações do planejamento estratégico que impactam na formulação das referências estratégicas.
Trabalho em grupos para proposição de ajustes nas referências estratégicas: Visão de futuro; Missão; e Valores.
Socialização dos grupos e decisões sobre cada referência.
Dinâmica de integração da equipe.
Identificação de atrizes e atores mais relevantes para a viabilidade do plano estratégico.
Análise de atrizes e atores (linhas de ação, motivação e relações).
Por favor, descreva abaixo a razão da sua denúncia.
