O objetivo dessa palestra é simplificar a forma de construir uma boa estratégia e tangibilizar quais são os desafios que precisamos superar para ela não cair em desuso. 

Essa simplificação emergiu após muito estudo e com a prática + melhoria contínua em 8 organizações, de diferentes setores (tecnologia, indústria, serviço, jurídico e financeiro), nos últimos 4 anos.

Para isso, vou percorrer por 03 blocos:

OBJETIVO 01: habilitar as pessoas a identificar se a organização dela já sofre com uma estratégia falha

> A ideia é começar trazendo a importância de definir uma boa estratégia, deixando claro qual é a jornada de uma organização quando ela falha na sua estratégia.

OBJETIVO 02: trazer para a consciência qual o tipo de estratégia mais adequada para a organização e quais são os limites organizacionais para executar essa estratégia durante o ano

> Tangibilizar os fatores que precisam ser observados e as decisões que precisaram ser tomadas para evitar a falhar: nível de maturidade organização + fase de um negócio = tipo de estratégia + desafios a superar. 

OBJETIVO 03: demostrar como montar uma estratégia de forma fluída e democrática, através da visibilidade das informações certas e inteligência coletiva

> De acordo com o tipo de estratégia escolhido, vou explicar o processo de construção de uma estratégia. Para as organizações que quiserem habilitar a inovação, terá como resultado desse processo um posicionamento estratégico exponencial.

Monira Lima: Há um tempo atrás, cansada dos projetos verde-melância, conheci a agilidade e desde então ajudo pessoas e organizações a se transformarem.