Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

São Paulo, 21 e 22 de Março de 2018

Apresentação: Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.

Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

• Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
• Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;
• Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
• Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;

PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

• Conceito, Missão, Visão, Objetivos
• Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
• A Controladoria na Organização

MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

• A empresa como um sistema aberto
• Os subsistemas do sistema empresa
• Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
• A Controladoria no Processo de Gestão
• Sistema de Informação da Controladoria

MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

• Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
• Demonstrações Financeiras Básicas

MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

• A Decisão de Investimento
• A Decisão de Financiamento
• A Decisão de Dividendos
• Modelo Básico para a Decisão de Investimento

MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

• Análise de Balanço
• Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
• EVA – MVA – EBITDA
• Valor da Empresa: O Foco da Controladoria

MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS

• Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC
• O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição

MÓDULO VII – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

• Definições, Conceitos e Objetivos
• Organização do Orçamento
• Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
• Controle e Gestão Orçamentária

MÓDULO VIII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

• Fundamentos do Planejamento Estratégico
• Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
• Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard

Carga Horária: 16 horas

Informações Importantes:

Data: 21 e 22 de Março de 2018

Horário:

1º dia – 9h00 às 17h00

2º dia – 8h30 às 16h30

Local: Espaço Franklyn Covey – Rua Flórida, 1568 – Brooklin (Próximo a Av. Eng. Luis Carlos Berrini) – São Paulo, SP

Investimento: R$ 2.090,00 (dois mil e noventa reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 07 de Março de 2018 : R$ 1.890,00 (mil oitocentos e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso, material impresso e em meio eletrônico, coffee break e certificado.

Instrutor:

Silvio José Moura e Silva

Graduado em Administração, Ciências Contábeis e Engenharia Mecânica, com MBA-Controller e MBA-Gestão Financeira e Risco (FIPECAFI/USP), Pós-Graduado em Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde (FGV/SP), Globalização e Cultura (FESPSP), Psicologia Social das Organizações (Sedes Sapientiae). Cursou o Mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Tem experiência de 20 anos nas áreas administrativa e financeira de organizações na área da saúde. Atualmente é sócio da O2 Prime que atua com projetos de melhoria dos controles internos, gestão interina e recuperação de negócios; professor de cursos de pós-graduação na Universidade Mackenzie e também é Conselheiro do Conselho Regional de Administração de São Paulo.

Para demais informações entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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